業績が向上する！チャレンジシステムとは？

こんにちは、新潟の社会保険労務士「越後の虎」こと新島です。

正確な評価のできる評価表できｔんと評価をする、そして正しい理論に基づいて賃金表を決める。これで会社が成長するでしょうか？

こんなことが起こるかもしれません。正しい評価をして賃金が下がっていく。こんな社員が増えて業績が落ちていく。これが良い賃金制度でしょうか？

最大の経営課題である「業績向上」、これを実現できる賃金制度が必要です。

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社長が人件費を削減しようとしている！

こんにちは、新潟の社会保険労務士「越後の虎」です。今回のテーマは「説明の重要性」についてです。

ある会社で新しい人事制度を導入することになりました。制度は理にかなった内容であり、きちんと説明もしました。しかし、社員からの反発が大きく、頓挫しているとか。

どうしてこのようなことになったのでしょうか。

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賞与が減ったのは有給休暇が原因？

こんにちは、新潟の社会保険労務士「越後の虎」です。今回のテーマは「有給休暇」についてです。

有給休暇を取得する権利を主張する従業員が増え、有給休暇に関する質問が急増していますが、先日次の質問を受けました。

「有給休暇を沢山取得している人は賞与の査定を下げてもいいんですか？」

みなさんはどのように考えますか？

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賞与で節税をする会社

こんにちは、新潟の社会保険労務士「越後の虎」です。今回のテーマは「賞与の払い方」、です。

先日ある社長さまから、こんな質問をされました。

「決算賞与を出したほうがいいのか？」

何故そのような質問をされたのか。詳しく聞きましたら、それは意外な理由でした。

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賞与で悩む経営者さまへ

こんにちは、新潟の社会保険労務士「越後の虎」です。今回のテーマは「賞与で悩む経営者さま」、です。

12月と言えば冬の賞与の時期ですね。毎年この時期になると頭を悩ませる経営者様が多いようです。「よーし頑張って賞与の金額を決めるぞ！」という方は稀でしょう。どちらかと言えば「どうしようかな？」という方が多いのではないでしょうか。

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事例コレクターになると・・・

こんにちは、新潟の社会保険労務士「越後の虎」です。今回のコラムは「会社を元気にしよう」、です。

人事制度や賃金制度の見直しに悩む経営者さまは多いと思います。そして、悩んだあげく、他社の事例を集めよう！と事例コレクターになることが散見されます。

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従業員を確保し、定着させるポイントとは？

こんにちは、新潟の社会保険労務士「越後の虎」です。今回のコラムは「会社を元気にしよう」、です。

日経新聞に興味深い記事がありましたので、紹介しようと思います。労働時間や働き方に関する従業員の考え方を調査した結果です。

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会社を元気にしよう！（賃金制度を見直す前に考えること）

業績を向上させたい、イマイチ元気のない社員にヤル気を出させたい、このような考えで賃金制度を見直そうと考える経営者さまは多いと思います。

しかし、賃金制度を見直せばその目的を達成できるとは限りません。このページは会社を元気にさせる事例、会社の活力を削ぐ事例などを紹介しています。賃金制度を見直す前に考えて頂きたいことばかりです。

是非とも参考にしてみて下さい。

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・従業員を確保し、定着させるポイントとは？
・中田選手とバレンタイン監督

・立派な制度が会社をダメにする？
・プロ野球の査定は素晴らしい？
・送りバントや水運びの大切さ
・見るだけカードとは？
・責任感とは何だろう？
・ピグマリオン効果とは？
・賃金制度では問題は解決しない！
・必ず差をつけることが良い評価制度なのか？
・時給750円で大満足？
・中途採用者が実は・・・

・目標を分割払いにしてみよう！
・ハインリッヒの法則
・どうしたら横綱になれるの？
・あわや大惨事！その原因は・・・
・正直者が損をする会社
・あみだくじで決める社員旅行
・やっと出したボーナスなのに・・・/
・叱り付けて、最後には脅す上司
・売る店長、売れない店長
・給料の低い会社の方が何故活気があるか？


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社会保険労務士　越後の虎　プロフィール

中田選手とバレンタイン監督

こんにちは、新潟の社会保険労務士「越後の虎」です。今回のコラムは「会社を元気にしよう」、です。

引退したサッカーの中田選手、ロッテのバレンタイン監督、立場は違えど、ともにチームに大きな影響を与えた２人です。しかし、その手法はまるっきり逆です。今回はその違いを比べながら部下への接し方についてお話ししようと思います。

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立派な制度が会社をダメにする？

こんにちは、新潟の社会保険労務士「越後の虎」です。今日のコラムは「会社を元気にしよう」、人事評価についての話題です。

人事評価を正確に行って、きちんと処遇に反映させたい、どの中小企業でも一度は考えるテーマだと思います。しかし、実は「正確な人事評価」という言葉に落とし穴があることに気づいていない場合が多いようです。

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