おはようございます、新潟の社会保険労務士、新島です。
当社へは、毎日さまざまな質問が寄せられます。
その中でも圧倒的に多いのが、
給与の決め方についてです。
その中でも一番苦労しているのが
評価の仕方。
給与を決めるために必要と言うことも
ありますが、
何といっても、できていないところを
見つけて教育する、
このために、評価は大事ですね。
そこで、とにかくまずやってみよう、
という方のために、一番簡単な方法を
お伝えします。
にいじま流「カンタン人事評価」です。
本当に大事なことに的を絞り、
それができているかどうかで評価します。
具体的には、つぎの3ステップで実施します。
1.業績を上げるために、必ずやるべきことを5つ挙げる
2.次の3段階で評価する
A:常に出来ている
B:およそ出来ている
C:できていないことが多い
3.給与や賞与に反映する
どうですか?
拍子抜けするほど簡単でしょう。
その人の総合成績をみるわけでは
ありません。
素晴らしい人を作るわけでは
ありません。
業績向上に直結する行動を
きちんとやっていたから、見るんです。
もちろん、これでOKとは思いません。
ただ、大きなこといきなりやろうとしても
簡単にはうまくいきません。
使えない立派な制度より、
使える簡単な制度のほうが効果があがります。
例えば、賞与を、カンタン人事評価で決める。
そして、次のステップとして、
本格的な制度導入に着手する。
こんな風に使ってみても良いでしょう。
それでは、今回はここまでとさせて頂きます。
最後までお読みいただきまして、ありがとうございました。
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