2009年10月09日
人事評価は何のために
今日は、仲間と適格年金セミナーを実施するため、東京にいます。多数のお申し込みを頂いているので楽しみです。
さて、今日は「人事評価は何のために？」このテーマについてお伝えします。
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今日は、「人事評価は何のために」、このテーマについてお話しします。
昨日、人事制度作成についての相談がありました。
人事制度を作りたいとは思っているが、人が人を評価すること、差をつけること、このようなことには抵抗があるとうことでした。
だから今まで人事制度を作らなかったということ。
確かに人事制度にはそのような側面があります。評価なしには成り立たなでしょうし、賃金と連動しなければ効果は薄いでしょう。
でも、人事制度にはもっと重要な役割があります。
人事制度は「従業員を成長させるため」「会社を成長させるため」に必要ということです。
なぜ評価をするのか？
何をすべきか従業員に伝える、できていない部分をしどうする。評価にはこのような役割があります。
評価で良い点をとるとどうなるのか？
何もよいことがなければつまらないですね。だから賃金に反映します。
どうでしょうか？
このように考えたら、人事制度が必要だ！と思いませんか？
極端な話、従業員を成長させるために必要なわけですから、賃金に連動しないといけないというわけではありません。
最初は賃金に反映せずに導入する会社もあります。
そう考えればもっと前向きに取り組めるかもしれませんね。
もちろん、頑張った人が報われるという会社にするためには、いずれ賃金に反映させる必要がありますが。
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評価で良い点をとるとどうなるのか？
何もよいことがなければつまらないですね。だから賃金に反映します。
どうでしょうか？
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極端な話、従業員を成長させるために必要なわけですから、賃金に連動しないといけないというわけではありません。
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