2009年10月06日
不当解雇?
こんにちは、新潟の社会保険労務士にいじまです。事務所のシステムを新しくしました。気分一転頑張ろう!と思ったらマニュアルがない。画面のヘルプを見るということ。なんか不親切ですね。
さて、今日は「不当解雇?」このテーマについてお伝えします。
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今日は、「不当解雇?」、このテーマについてお話しします。
昨日、解雇についての相談がありました。
簡単に言うと、まわりと協調できず、何度も注意したが改善しない、職場に悪影響が出ている。
そこでやむを得ず解雇をしたということです。その時は、本人も納得していたということ。
しかし、後から不当解雇だと騒いでいるということ。
裁判沙汰にする準備もはじめているということ。
詳細は省きますが、解雇理由としてはほぼ妥当という感じでした。
しかし、実際になるとどう転ぶかはわかりません。労働者保護が現行法の目的ですから。
何度も改善しても治らない、協調性がない。このあたりがきちんと説明できるか?ここが一つのポイントですね。
しかし、きちんと記録している会社は、そう多くはありません。そうなると会社の正当性が証明しづらくなります。
あと、解雇の基準が示されているか。曖昧な玉虫色の内容だと、あてはまる基準がないということで、解雇の妥当性が問われることもあるでしょう。
労働者保護法制のもとでは「会社は不利な状況にいる」ということを認識して、トラブル予防に努める、対策を講じるようにしましょう。
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簡単に言うと、まわりと協調できず、何度も注意したが改善しない、職場に悪影響が出ている。
そこでやむを得ず解雇をしたということです。その時は、本人も納得していたということ。
しかし、後から不当解雇だと騒いでいるということ。
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しかし、実際になるとどう転ぶかはわかりません。労働者保護が現行法の目的ですから。
何度も改善しても治らない、協調性がない。このあたりがきちんと説明できるか?ここが一つのポイントですね。
しかし、きちんと記録している会社は、そう多くはありません。そうなると会社の正当性が証明しづらくなります。
あと、解雇の基準が示されているか。曖昧な玉虫色の内容だと、あてはまる基準がないということで、解雇の妥当性が問われることもあるでしょう。
労働者保護法制のもとでは「会社は不利な状況にいる」ということを認識して、トラブル予防に努める、対策を講じるようにしましょう。
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