今日は会社を元気にしよう!,社内に嫌な雰囲気が漂っていませんか?
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「あれダメ・これダメ・それダメ」こればかりじゃ嫌ですね!
社内で次のような会話があったら要注意です。
「今度この計画でいこうと思うのですが」
「おまえにはまだ早い!言われたとおりにやればいいんだ」
いきなり相手を否定。話ができません。
「今年の目標はどうしましょうか」
「俺が決めるから、それにしろ!」
一方的な命令のみ。強制だけで頑張るのでしょうか?
「何とか目標達成できるに頑張ります」
「できなかったら、ボーナスがどうなるかわかってるな」
脅してでもやらせる。これでは前向きに取組もうとはしないでしょう。
どうしょうか。まずヤル気を損なうであろう事例を列挙してみました。社内でもしこのような会話がなされているようであれば、あまり良くない風潮だと思います。
まずは「相手を認める」。これは人間関係の基本だと思います。いきなり「こいつではダメだ」と決めつけ頭ごなしにしかりつけるだけでは会話が成り立ちません。会話が成り立たないということは相手のことを知り、成長を助けることもできません。
また、命令ばかりでもダメですね。強制されただけでは良い結果は生みません。人は「自ら進んでやろうと思った」時に良い結果を生み出します。それに何と言っても命令を実行するだけでは成長しません。「考えさせる」「考える手助けをする」ことも大切です。
「脅すこと」、確かに短期的には効果があるかもしれません。しかしそれは、無理矢理やらされているのと同じです。一定以上の効果は出さないでしょう。また、結果だけにこだわりプロセスを大事にしなくなるかもしれません。手段を選ばない、短期的な成果だけを追い求めるなど。
多少回りくどい説明になりましたが今回私が言いたいことはひとつです。部下に仕事をやらせるときは「自ら進んで行うように仕向けることが大切だ」ということです。ヤル気をだして本気で取組んだとき、最大限の効果が期待できると思います。
確かに優秀な上司であれば、常に命令した通りに行動させるほうが効果があるかもしれません。業務効率もいいかもしれません。しかし、それはあくまでも短期的な効果です。優秀な1人の上司と命令を実行するだけの従業員。このような部署に今後の発展を望めるでしょうか。活気が出るでしょうか。
従業員が自ら進んで行動しようとする仕掛け、「ヤル気」を起こすような仕掛け、これが会社を活性化させる、利益を向上させる何よりの秘訣だと思います。賃金は世間並みでも、どこよりも活気があるという会社があります。これが私が理想とする会社です。もちろん賃金は多いほどいいと思いますが。
では、具体的には何をしたらいいか?これは別の機会にお話しします。
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■労働法を斬る■
教えて退職金制度(60)|どうする?残業問題(37)
継続雇用相談室(16)|解雇/懲戒110番(14)
辛口?コラム集(13)|マクドナルド問題の考察(6)
■その他コラム■
長時間労働削減の切り札!タイムマネジメントのススメ(13)
社会保険労務士 越後の虎 プロフィール
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どうしょうか。まずヤル気を損なうであろう事例を列挙してみました。社内でもしこのような会話がなされているようであれば、あまり良くない風潮だと思います。
まずは「相手を認める」。これは人間関係の基本だと思います。いきなり「こいつではダメだ」と決めつけ頭ごなしにしかりつけるだけでは会話が成り立ちません。会話が成り立たないということは相手のことを知り、成長を助けることもできません。
また、命令ばかりでもダメですね。強制されただけでは良い結果は生みません。人は「自ら進んでやろうと思った」時に良い結果を生み出します。それに何と言っても命令を実行するだけでは成長しません。「考えさせる」「考える手助けをする」ことも大切です。
「脅すこと」、確かに短期的には効果があるかもしれません。しかしそれは、無理矢理やらされているのと同じです。一定以上の効果は出さないでしょう。また、結果だけにこだわりプロセスを大事にしなくなるかもしれません。手段を選ばない、短期的な成果だけを追い求めるなど。
多少回りくどい説明になりましたが今回私が言いたいことはひとつです。部下に仕事をやらせるときは「自ら進んで行うように仕向けることが大切だ」ということです。ヤル気をだして本気で取組んだとき、最大限の効果が期待できると思います。
確かに優秀な上司であれば、常に命令した通りに行動させるほうが効果があるかもしれません。業務効率もいいかもしれません。しかし、それはあくまでも短期的な効果です。優秀な1人の上司と命令を実行するだけの従業員。このような部署に今後の発展を望めるでしょうか。活気が出るでしょうか。
従業員が自ら進んで行動しようとする仕掛け、「ヤル気」を起こすような仕掛け、これが会社を活性化させる、利益を向上させる何よりの秘訣だと思います。賃金は世間並みでも、どこよりも活気があるという会社があります。これが私が理想とする会社です。もちろん賃金は多いほどいいと思いますが。
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社会保険労務士 越後の虎 プロフィール
コメント
コメント一覧
結果を性急に求める余り、
そういう社風になっている会社が。
先生のおっしゃるとおり、
押しつけられた目標では、
やる気が起きませんね。
そのせいか、最近では、
「目標を自分で出させること」
を押しつけてくる上司もいます。
↑僕のセンセもそのうちの
一人ですが……。(ボソ)
私は、自分は率先してやらないけど、仕事のことなら提案はすべて受け入れ、どんどん任せる大きさはあるほうです。
目標を自分で出させることは確かに重要ですが、それが会社の方針とリンクしている、その結果をきちんと成果として評価することが重要ですね。
美人社労士?様
「任せる」というのは重要だと私も思います。ただ、「任せる」と「押し付ける」を勘違いしている管理職の方も結構いるようで、そのような会社を先生がビシっ!と締めて下さい。
私は他人に叱られるとすぐ落ち込む性格で、叱られると余計に考え込んで萎縮してしまってさらに悪循環になってしまいます。他の部署もそれなりに厳しいと思いますが(想像です)ここよりは酷くないはずと思います。まだスキルがほとんど無い自分が配置転換願いを出しても却下されるのは目に見えてます。
やはり辞表出すべきなんでしょうか・・・
ただ1つ言えることは、他の職場であればもっと環境が良くなるとは限りません。自分の許容範囲と現在の苦痛とどれだけ差があるか、ということが1つの指標になるのではないでしょうか。
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