営業と事務で賃金が変わる？

新潟の社労士「越後の虎」です。

本日の日経新聞記事によりますと、賃金体系を職種別に細かく分類する職種別賃金を採用する企業が増えているとのこと。団塊の世代が大量に離職するにもかかわらず、少子化により思うように必要な人材確保が難しくなっており、より柔軟な制度を設けることにより、良い人材を確保しようとしています。

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Comments

1. Posted by たきもと    2005年06月22日 15:17

　新島さん
　成果主義は、私も会社で何度も導入されました（笑）が、結局評価する人が全く役立たず、あるいは単純に給料を削減する目的が見え見え、の２つでことごとく失敗していました（離職率の急激な上昇・低レベルの人材の流入）
　コンサルタントは、入れるだけ入れて逃げる場合も多く、運営は本当に大変だと思います。
　会社の、究極の目的は利益を上げることで、人を大事にすることでそれを達成するという発想もあって良いと思うのですけど。

2. Posted by ビッグウエーブ    2005年06月22日 17:31

新島さん　こんにちは初めてお便りします。今朝の日経の記事私も拝見しました。詳細は不明ですが、これだけきめ細かな運営は大企業であればこそできるものかなとも感じており、新島さんは適切なコメントをされていると思いました。まったく同感です。
この制度で心配することは、人事部があまりに現場任せにしてしまうと、職場の本音と人事部の建前が食い違ってやがて制度が形骸化してしまうということです。制度を作りっぱなしにしないで最後までフォローされると良いのですが。気がかりでもあります。

3. Posted by 美人社労士？    2005年06月22日 18:06

新島先生、こっちは今日ずっと雨でした。
今日の記事もでもそうですし、いつも感じますが事務って低い評価ですよね。仕方ないんですかね。
何十年も勤めている事務員さんが安い給与で本当にかわいそうってことよくあります。

4. Posted by Ｙ．Ｋ＠見習い    2005年06月22日 21:27

僕はまだ賃金体系の構築はしたことはありませんが、
僕のセンセがやっているのを見る限り、
その塩梅がムズカシいですね……。

賃金リストラをやりすぎると、士気をそぎますし、
手心を加えすぎれば、効果がないし……。
確かに、中小企業では、導入のメリットを見いだすことが
難しいかもしれませんね……。

新島先生、情報ありがとうございます。

5. Posted by なかむら＠社労士見習    2005年06月22日 21:51

仕事の内容、成果、能力で賃金設定するとなると、
相当な手間がかかりそうですね。
（コンサルタントの先生が逃げ出したくなるのもわかる気が・・・
なんて言ってたらいけませんね！）

社長さんをはじめ、従業員の皆さんの心がひとつにならないと、
かなりむずかしいと思います。＜成果主義