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2005年04月24日
従業員のヤル気を引き出すのは
新潟の社会保険労務士「越後の虎」こと新島です。
たった今、東京から戻ってきました。
2日間で計18時間の人事研修。
疲れましたが、非常に役に立ちました。
もちろん、いろいろな人と話ができて、吸収することが
沢山あった2日間で、非常に充実していました。
1年ぶりで実家に泊まったんですが、地主の都合とかで、
今年中に今住んでいるマンションから引っ越さなければ
いけないとか。
実家は新しいマンションを購入し、来年3月に引越しの
予定でしたので、効率が悪い、悪い。
結局、どこかに荷物を預けて、仮住まいになるとか。
いやー大変です。
たった今、東京から戻ってきました。
2日間で計18時間の人事研修。
疲れましたが、非常に役に立ちました。
もちろん、いろいろな人と話ができて、吸収することが
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今年中に今住んでいるマンションから引っ越さなければ
いけないとか。
実家は新しいマンションを購入し、来年3月に引越しの
予定でしたので、効率が悪い、悪い。
結局、どこかに荷物を預けて、仮住まいになるとか。
いやー大変です。
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今日の内容は主に目標管理制度でした。
その中で印象に残ったことについて話します。
人は指示されたことではなく、自発的に考えた目標については
積極的に行動し、目標達成に励みます。
目標管理は強い動機付けに要因になるわけです。
それでは動機付け要因とはどういうことでしょうか。
<動機付け要因とは>
1.挑戦的な仕事の量と質があること
2.目標設定にあたって十分に上司と話し合いがなされ
お互いに納得したもの
3.達成のプロセスは自由裁量をもたせ創造性を発揮
できること
4.達成過程で上司が指導援助を行う
5.結果の評価については上下がよく意志疎通を図って
次の目標設定に活かす
目標管理制度のプロセスと良く似ていますね。
目標管理制度も正しく運用すれば、従業員のヤル気を引き出し、
結果として企業の業績向上につながるわけです。
もちろん「正しく運用」ということが難しいのですが。
新島労務管理事務所ホームページはコチラです

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↑ランキングに反映します。ご協力ありがとうございました。
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人は指示されたことではなく、自発的に考えた目標については
積極的に行動し、目標達成に励みます。
目標管理は強い動機付けに要因になるわけです。
それでは動機付け要因とはどういうことでしょうか。
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1.挑戦的な仕事の量と質があること
2.目標設定にあたって十分に上司と話し合いがなされ
お互いに納得したもの
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できること
4.達成過程で上司が指導援助を行う
5.結果の評価については上下がよく意志疎通を図って
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