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2005年04月23日
人事制度は誰の為？
新潟の社会保険労務士「越後の虎」こと新島です。
今日は人事研修で東京に来ています。
研修の内容も非常に良いのですが、それ以上に受講している
メンバーと話ができるのがいいですね。
士業は一人で考え、一人で動いていることが多いので、
どうしても考え方が偏りがちです。
いろいろな人と話し、その人の考え方を聞くのは非常に
楽しいですね。
また、沢山の情報を仕入れることもできます。
やっぱり新潟と東京では情報量が違いますし。
そんなわけで、月に１回は東京へ行って、いろいろな人と
話をするようにしています。
今日は人事研修で東京に来ています。
研修の内容も非常に良いのですが、それ以上に受講している
メンバーと話ができるのがいいですね。
士業は一人で考え、一人で動いていることが多いので、
どうしても考え方が偏りがちです。
いろいろな人と話し、その人の考え方を聞くのは非常に
楽しいですね。
また、沢山の情報を仕入れることもできます。
やっぱり新潟と東京では情報量が違いますし。
そんなわけで、月に１回は東京へ行って、いろいろな人と
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人事制度とは何か、という事を考えさせられる1日でした。
人事制度を改定する場合、賃金制度を成果主義にする、人事考課に
コンピテンシーを導入するといったテクニカルな部分が強調され
がちです。
ハッキリ言いますと、人件費削減の道具となったりもします。
しかし、今回の講義では、人事制度を従業員が充実した生活を
送れるように手伝うモノとして位置付けています。
確かに普段の生活の大部分は会社で過ごすことになります。
そうなると、会社での生活を充実させることが人生の充実に
つながるとも言えます。
コンサルティングを商売として考えると、どうしても会社の
メリットを追求してしまいますね。
でも、考えてみれば、会社の成長を支えるのは従業員であり、
その従業員の満足を考えるのは当然でしょう。
人事制度はその為に使うべきなのかもしれません。
ただ、私が思うに、この考え方で人事制度を導入することは
中小企業には難しい気もします。
社長に理解して頂いたとしても、どうしても優先順位が下がって
しまう気がするのです。
やはり目の前の売上、キャッシュフローが一番気がかり
でしょうから。
そう考えると、進むべき道へ導くのもコンサルタントの
勤めなのかもしれません。
そのようなコンサルタントになれるよう、日々研鑚して
いかなければなりませんね。
新島労務管理事務所ホームページはコチラです
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↑ランキングに反映します。ご協力ありがとうございました。
人事制度とは何か、という事を考えさせられる1日でした。
人事制度を改定する場合、賃金制度を成果主義にする、人事考課に
コンピテンシーを導入するといったテクニカルな部分が強調され
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ハッキリ言いますと、人件費削減の道具となったりもします。
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確かに普段の生活の大部分は会社で過ごすことになります。
そうなると、会社での生活を充実させることが人生の充実に
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コンサルティングを商売として考えると、どうしても会社の
メリットを追求してしまいますね。
でも、考えてみれば、会社の成長を支えるのは従業員であり、
その従業員の満足を考えるのは当然でしょう。
人事制度はその為に使うべきなのかもしれません。
ただ、私が思うに、この考え方で人事制度を導入することは
中小企業には難しい気もします。
社長に理解して頂いたとしても、どうしても優先順位が下がって
しまう気がするのです。
やはり目の前の売上、キャッシュフローが一番気がかり
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そう考えると、進むべき道へ導くのもコンサルタントの
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